Modul A7 Kewirausahaan

BAB I

PENDAHULUAN

A.    DISKRIPSI

Modul tentang mengambil resiko usaha ini sebenarnya membahas mengenai berbagai permasalahan yang terkait dengan kerja prestatif (selalu ingin maju). Secara rinci modul ini membahas mengenai:

a. Kerja ikhlas, kerja mawas (emosional), kerja cerdas, kerja keras, kerja tuntas

B.     PRASYARAT

Sebelum memulai modul ini, siswa harus sudah memahami dan menguasai pelajaran Ekonomi yang sudah di dapat di tingkat Sekolah Menengah Pertama.

C.    PETUNJUK PENGGUNAAN MODUL

PENJELASAN BAGI SISWA

Bacalah modul ini secara berurutan dari pendahuluan sampai cek kemampuan, pahami benar isi dari setiap babnya

Setelah anda mengisi cek kemampuan, apakah anda termasuk kategori orang yang perlu mempelajari modul ini? apabila anda menjawab ‘’YA’’, ,maka pelajari buku ini.

Laksanakan semua tugas-tugas yang ada dalam modul ini agar kompetensi anda berkembang sesuai standar.

Buatlah belajar anda dengan menggunakan format seperti yang ada dalam modul, konsultasikan dengan guru sehingga mendapat persetujuan.

Lakukan kegiatan belajar untuk mendapatkan kompetensi sesuai rencana kegiatan belajar yang telah anda susun dan disetujui oleh guru.

Setiap mempelajari satu sub kompetensi, anda harus menguasai materi sehingga dapat menyelesaikan semua tugas-tugas.

Pengetahuan pendukung (uraian materi), melaksanakan tugas-tugas, mengerjakan lembar latihan.

Laksanakan lembar kerja untuk pembentukan psikomotrik skill, sampai anda benar-benar terampil sesuai standar. Apabila anda mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugas ini, konsultasikan dengan guru anda.

PERAN GURU

Membantu siswa dalam merencanakan proses belajar

Membimbing siswa melalui tugas-tugas pelatihan yang dijelaskan dalam tahap belajar.

Membantu sisiwa dalam memahami konsep dan praktik baru dan menjawab pertanyaan sisiwa mengenai proses belajar siswa

Membantu sisiwa  dalam menentukan dan mengakses sumber tambahan lain yang diperlukan untuk belajar.

Mengorganisasikan kegiatan belajar kelompok jika diperlukan

Melaksanakan penilaian.

Menjelaskan kepada siswa mengenai bagian yang perlu untuk dibenahi dan dirundingkan rencana pembelajaran selanjutnya.

Mencatat pencapaian kemajuan sisiwa.

D.    TUJUAN

Tujuan akhir yang diharapkan dan dikuasai oleh siswa setelah mengikuti kegiatan belajar adalah :

a)      Peserta didik dapat mengidentifikasi masalah

b)      Peserta didik dapat merumuskan masalah

c)      Peserta didik dapat menganalisis masalah

d)     Peserta didik dapat membuat alternative solusi ditentukan berdasarkan analisis

E.     KOMPETENSI

Kode kompetensi              : A

Kompetensi                       : Mengaktualisasikan sikap dan perilaku wirausaha

Sub Kompetensi                : 1. Menerapkan sikap dan kerja prestatif.

Lingkup Belajar                : 1. Aspek-aspek kewirausahaan

Ketrampilan                      : 1. Pengertian perilaku kerja prestatif

                                            2. Tujuan dan manfaat kerja prestatif

  3. Prinsip kerja prestatif

Sikap                                 : Disiplin, komitmen tinggi, jujur, kreatif, inovatif, mandiri,    realitas, Kerja Prestatif, Sopan, Ramah, Rapi, Cermat.

BAB II

PEMELAJARAN

Kegiatan 1 : Menerapkan Sikap dan kerja prestatif

1. Rencana Kegiatan Peserta Didik :

Kegiatan	Waktu	Tempat Kegiatan	Tanda Guru
Ceramah Diskusi Tanya Jawab Penugasa	2 x 45 menit 2 x 45 menit 2 x 45 menit 2 x 45 menit
	6 JP

2. Kegiatan Belajar 1

b.1. Tujuan Pembelajaran

1. Siswa dapat menjelaskan pengertian kewirausahaan

2. Siswa dapat mengetahui dan mengimplementasikan karakteristik wirausahawan

3. Siswa dapat mengidentifikasi keberhasilan dan kegagalan seorang wirausahwan

b.2. Uraian Materi

Pengertian keputusan

Keputusan adalah suatu proses memilih alternative tertentu dari beberapa alternative yang ada

Tipe-tipe keputusan

keputusan yang diprogramkan (programmed decision)

keputusan ini dibuat karena adanya kebiasaan, aturan, prosedur yang dibuat secara rutin

keputusamn yang tidak diprogramkan (non programmed decision)

keputusan ini dibuat berkenaan dengan masalah-masalah khusus, khas atau tidak biasa

Kunci sebagai pedoman untuk membuat keputusan

tentukan fakta persoalan

identifikasi persoalan

keberanian dan antusiasme

mengambil tindakan agresif

mengambil resiko seminimal mungkin

mengambil keputusan yang telah dipergunakan diwaktu lampau

jauhi keputusan dratis

uji coba keputusan

Faktor-faktor membuat keputusan

faktor orang

perlu pertimbangan orang-orang yang akan merasakan dampaknya

Faktor psikologis

Perlu memperhatikan faktor kejiwaan

Faktor fisik

Perlu transfer kearah tindakan fisik

Faktor sasaran

Perlu mempertahankan dan mendorong arah usaha

Faktor waktu

Perlu memperhatikan waktu secara efisien dan efektif

Faktor pelaksanaan

Merupakan follow-up dari setiap keputusan yang diambil

Pertimbangan-pertimbangan dalam membuat keputusan usaha

keputusan yang akan diambil

keputusan yang akan diambil ahrus mempertimbangkan manfaat, pelaksanaan, dan orang

Tindakan

Keputuan yang tepat dan akurat pengambilan tindakan sebagai berikut:

menilai data

mencari sebab pokok persoalan

memilih data yang benar

memilih data yang tepat

memilih data

mencari sebab persoalan pokok

memikirkan kemungkinan untuk memecahkan persoalan

memformulasikan factor-faktor yang berhubungan antara satu dengan yang lainnya

Konsekuensi pilihan

usaha untuk menilai tiap-tiap pilihan

usaha untuk meramalkan apa yang terjadi

Tindakan Pelaksanaan

menetapkan langkah-langkah dalam tindakan

pemikiran langkah-langkah untuk melaksanakan keputusan yang telah diambil

membuat keputusan terakhir

jika seorang wirausahawan mampu mengambil keputusan dalam batas-batas waktu yang masuk akal

semakin berpengalaman dalam pengambilan keputusan

Manfaat keragu-raguan

merangsang daya imajinasi

memperkaya alternative-alternatif

memungkinkan penerimaan bersama

Persyaratan membuat keputusan

ketrampilan kepemimpinan

ketrampilan manajerial

ketrampilan dalam bergaul

Macam-macam keputusan

keputusan produksi

luasnya perusahaan

susunan (lay out) perusahaan

lokasi perusahaan

metode produksi

pembayaran upah/gaji

riset pemasaran dan teknis

praktek pembelian dan penjualan

inspeksi supervise

jumlah inventaris

Keputusan penjualan

Lokasi kantor-kantor penjualan

riset pemasaran

saluran pemasaran

jenis dan luasnya reklame

metode bidang penjualan

pengepakan produk

penggunaan merk dagang

penetapan harga produk

promosi dan distribusi

Keputusan permodalan

struktur modal

usaha modal baru

syarat-syarat kredit

rencana permodalan kembali

likuidasi

pembayaran deviden

jumlah tenaga kerja dan jam kerja

penetapan biaya eksploitasi

prosedur kantor

peleburan usaha atau bisnis

Keputusan kepegawaian

sumber-sumber tenaga

teknik seleksi dan wawancara

analisis pekerjaan dan evaluasi

jenis latihan dan pendidikan

keselamatan kerja dan kesejahteraan

hubungan perusahaan dengan eksternal group

perundingan dengan karyawan

rencana pensiun

sugesti

absensi karyawan

materi dan pemberian motivasi

Dasar dan teknik membuat keputusan usaha

Institusi

Pembuatan keputusan berdasarkan institusi adalah pembuatan keputusan berdasarkan penggunaan perasaan orang yang membuat keputusan tersebut.

Keuntungan pembuatan keputusan intitusi

keputusan dapat diubah dengan cepat

diutamakan yang paling penting

dipergunakan kemampuan cara membuatnya

Fakta

Pembuatan keputusan berdasarkan fakta merupakan pembuatan keputusan yang paling baik dan cukup meyakinkan. Adapun fakta tersebut:

perlu diusahakan sebaik-baiknya

perlu diselidiki dengan teliti

perlu diklasifikasikan dengan cepat

perlu ditafsurkan dengan hati-hati

Pengalaman

Pengalaman akan memberi petunjuk serta pedoman bagaimana seorang wirausaha harus membuat keputusan. Pengalaman wirausahawan dalam mengelola bisnis antara lain:

pengalaman berupa sikap atau nilai

pengalaman berupa pengetahuan

pengalaman berupa ketrmpilan

Ketrampilan

Seorang wirausahawan yang terampil akam mampu mengendalikan keinginan dan kemampuannya kearah tercapainya tujuan.

mengenal dirinya sendiri

melatih kemauan

melatih disiplin

authority (kekuasaan)

kebaikan keputusan berdasarkan kekuasaan antara lain:

cepat dilaksanakan

tanggung jawab terbatas

sangat tergantung pada pimpinan

bersifat permanent

kejelekan keputusan berdasarkan otoritas:

banyak mengabaikan staf

aspek kekuasaan lebih menonjol

bersifat rutin

melahirkan praktek dictator

sumber-sumber informasi kurang dievaluasi

pembuatan keputusan dalam organisasi

Musyawarah

Masalah yang dimiliki harus dimusyawarahkan dengan anggota dengan mufakat

Voting (penghitungan suara)

Masalah yang akan dipecahkan dengan cara pengambilan keputusan suara terbanyak sesuai kuarom yang disepakati.

Prinsip-prinsip pengambilan keputusan (Hebert N. Casson)

Teguhkan tekad

Jangan terpaku terhadap pekerjaan yang tidak sesuai dengan bakat dan minat anda

Jangan lari dari keputusan yang sulit

Jangan mempertinbangkan sesuatu terlalu lama

Ambillah peluang

Laksanakan pekerjaan dengan baik

Tidak adanya pengalaman harus ada berani untuk mencoba

Jangan ragu dalam mengambil keputusan

Kadang-kadang seseorang tidak mengetahui pasti apakah ia harus mengambil keputusan

Ambil keputusan kapan saja dimana saja dan bermanfaat

Aspek-aspek pengambilan keputusan

Aspek-aspek keputusan tersebut antara lain:

Aspek Lingkungan

Lingkungan Internal

Lingkungan di dalam organisasi

Divisi organisasi

Lingkungan eksternal

Pihak lain yang memanfaatkan hasil produk (out-put) organisasi

Hukum yang berlaku

Pesaing (competitor)

Keadaan sosial politik

Komponen teknologi

Aspek pembuat keputusan

Pembuatan keputusan ini adalah orang-orang atau kelompok yang akan mengambil keputusan

Orientasi dalam mengambil keputusan

Orientasi penerimaan

Pengambilan keputusan karena tergantung kepada pihak lain

Orientasi eksploitasi

Pengambilan keputusan diambil dari fakta-fakta luar sebanyak-banyaknya

Orientasi penimbunan

Pengambilan keputusan jenis ini menutup diri dari gagasan yang dating dari luar

Orientasi pemasaran

Pengambilan keputusan berusaha menaikkan harga dirinya di mata orang lain tidak peduli dengan dampak dari tindakannya

Tujuan yang harus dicapai

Pemilihan laternatif dalam mengambil keputusan tidak lepas dari tujuan yang akan dicapai baik tujuan sendiri maupun organisasi

Alternatif yang relevan

Dalam mengambil keputusan minimal ada dua pilihan alternative, agar dapat dipilh yang paling relevan

Peringkat alternative

Alternative yang akan dicapai dalam mengambil keputusan diperingkat, dari yang baik ke peringkat di bawahnya

Resiko pembuatan keputusan

Kemungkinan resiko digolongkan menjadi 3 sebaga berikut:

Kondisi kepastian sepenuhnya

Wirausahawan harus mengerti sepenuhnya hasil dari keputusan yang diambil, untuk itu perlu mencari fakta-fakta yang yang diperlukan dalam mengambil keputusan

Kondisi ketidak pastian sepenuhnya

Pada kondisi ini wirausahawan sama sekali tidak tahu hasil dari keputusan yang diambilnya.

Kondisi resiko

Kondisi ini terjadi jika wirausahawan hanya memiliki sedikit informasi mengenai hasil dari keputusan yang diambil jika keputusan tersebut dilaksanakan.

BAB III

PENILAIAN

Evaluasi

Sebutkan factor-faktor pengambilan keputusan?

Tindakan-tindakan apa yang dilakukan wirausahawan dalam mengambil dan keputusan?

Kapan instituisi dapat digunakan sebagai dasar dalam pembuatan keputusan?

Mengapa pembuatan keputusan berdasarkan otoritas kurang diminati?

Sebutkan cakupan pembuatan keputusan produksi?

Jawaban

a. Faktor orang

b. faktor psikologis

c. Faktor fisik

d. Faktor sasaran

e. Faktor waktu

f. Faktor pelaksanaan

2.         a. menilai data

b. memilih data

c. konsekuensi pilihan

d. tindakan pelaksanaan

3.         Instituisi dipergunakan apabila keputusan tersebut medapatkan pengaruh dari pengetahuan, latihan-latihan, dan pengalaman

4.         karena beberapa hal sebagai berikut:

a. Banyak mengabaikan staf

b. aspek kekuasaan lebih menonjol

c. bersifat rutin

d. melahirkan praktek dictator

e. sumber-sumber informasi kurang dievaluasi

keputusan produksi

luasnya perusahaan

susunan (lay out) perusahaan

lokasi perusahaan

metode produksi

pembayaran upah/gaji

riset pemasaran dan teknis

praktek pembelian dan penjualan

inspeksi supervise

jumlah inventaris

GLOSARIUM

Likuidasi                     : perusahaan yang bangkrut karena utang piutangnya

Ditransfer                    : dipindahkan, dikirim

follo-up                       : tindak lanjut

Intiusi                          : perasaan

Lay-out                       : susunan, tata letak

Manajerial                   : bidang kepemimpinan

Psikologis                    : Kejiwaan

Realistik                      : sesuai dengan kenyataan